close
تبلیغات در اینترنت
خرید دامنه

مشاوره تلفنی درمان بیماری ها متخصص گیاهان دارویی و طب سنتی حکیم محمد صدیقی

– 09120580638-02165114469–09155077358 – 

مشاوره طب سنتی انلاین در تلگرام

ایدی پاسخگو سوالات پزشکی  @Kh_sedighi
    کانال طب سنتی
https://telegram.me/atarishahjahan

و درمان تمام بیماری ها در طب سنتی و گیاهان داروی

مشاوره 09120580638 - 09155077358

از جمله درمان های:

جنسی+ چاقی و لاغری+دیابت+الزایمر+نازایی+سنگ کلیه+لک های صورت

+سردرد های شدید+دیسک کمر و رگ سیاتیک+پوکی استخوان+تقویت کننده اعصاب،آرام بخش،تقویت کننده قلب،ضدانگل قوی،تصفیه کننده خون.

و درمان معده+درمان تقویت حافظه+درمان یائسگی+درمان...

√ رفع سنگ کلیه.سنگ مثانه.سنگ کیسه صفرا
درمان عفونت و کیستها
√درمان سردرد های میگرنی و سینوزیتی
√درمان بیماری های قلبی و عروقی وتصلب شرائین و واریس
√ درمان آسم و تنگی نفس
√درمان گیاهی مغز و اعصاب و ضد افسردگی
√درمان بیماری پوستی و اگزما
√درمان درد مفاصل و استخوانی و عضلات
سیاتیک رفع ورم عضلات و نقرص 
√رفع بواسیر و شقاق مقعد،سندروم روده،رفع یبوست و اسهال
√رفع ورم معده و روده،ضد نفخ،درمان سوهاضمه و گوارش
√درمان کاهش چربی خون،کلسترول خون،قند خون(دیابت)،فشار خون
√جلوگیری از ریزش مو و تحریک رشد مو سر و ابرو
√رفع پلاک میکروبی دندان و ضد التهاب لثه و حفره دهان
√درمان بیماری های دستگاه تناسلی(نازایی.و قاعده اور)
و درمان پروستات 
√افزایش شیر مادر،تسکین درد های قاعدگی و انواع بیماری زنان
√برطرف‌کردن بوهای نامطبوع بدن
√تقویت نیرو جنسی و بازگشت نیروی جوانی
√برطرف کردن کم خونی

+دمنوش های مفید+عرقیات مفید+ و هر بیماری دیگری..

درمان با گیاهان دارویی و طب سنتی
حکیم محمد صدیقی
تهران و کرج حضوری میتونید تشریف بیارید وشعبه گیلان رو هماهنگ کنید
شهرستان ویزیت تلفنی و ارسال ازمایشات
در تلگرام واتس اپ و سروش
  09120580638-02165114469–09155077358  

پودر گیاهی مارایا تنگ کننده واژن

تنگ کننده واژن گیاهی

 

برای اطلاعات بیشتر در مورد ماریانا طریقه خرید مصرف روی عکس کلیک کن 

 

 

 

عکس روغن خراطین حجم دهنده طب سنتی 

روغن خراطین

روغن خراطین

روغن خراطین الت تناسلی

روغن خراطین برای اقایان

برای اطلاعات بیشتر در مورد روغن خراطین روعکس بالا کلیک کن

 
 
....................TQM...............(حامد یارمحمدی)
loading...

بهداشت حرفه ای کرمانشاه

...  تاریخچه کیفیت   مفهوم كيفيت ريشه دركار متخصصين صنعتي دارد.اهميت كيفيت در صنعت دردهه هاي 1940 و 1950 مورد توجه قرار گرفت.                                                      تلاشهاي اوليه روي بخش توليد متمركز بود ‏، بعدها…

....................TQM...............(حامد یارمحمدی)

...

 

تاریخچه کیفیت

 

مفهوم كيفيت ريشه دركار متخصصين صنعتي دارد.اهميت كيفيت در صنعت دردهه هاي

1940 و 1950 مورد توجه قرار گرفت.                                                     

تلاشهاي اوليه روي بخش توليد متمركز بود ‏، بعدها بخشهاي خدماتي رانيز دربر گرفت.

 درسال 1951 تعریف گویایی از کیفیت ارائه داد.                       Fiegen Baum

 

کیفیت یعنی توانایی یک محصول در برآوردن هدف مورد نظر، که با حداقل هزینه ممکن تولید شده باشد .

                                                                             

حركت درجهت يك فرايند بهبود مستمر، اغلب با پذيرش يكي ازفلسفه هاي مديريت كيفيت، مانند اصول دمينگ ، فلسفه جورانيا كرازبیشروع ميشود.                      

اين افراد صاحب نام، اصول و راهنمايي هايي را براي تغيير محيط شركتها وايجاد فرهنگ كيفيت مداري در سطح سازمانها، با نگرشها و رويكردهاي منابع انسان تدوين كرده اند.

 

                                                                   Philip Crosbyکیفیت ازدیدگاه  

 

کرازبی کیفیت را تطبیق یک محصول یا خدمت با الزامات (ویژگیها  واستانداردهای) ازپیش تعیین شده تعریف می کند .                                                 

به نظر او کیفیت پایین از عدم تطبیق محصول با الزامات ناشی میشود.الزامات شامل کلیه ی کارهای لازم برای تولید یک محصول یا ارائه یک خدمت میباشد که مطابق انتظارات مشتری است.                                                                      

 به نظر ایشان اگر کیفیت را درک کرده و نسبت به آن تعهد نشان دهیم،قابل دسترس، قابل سنجش و سودبخش است . او برانجام درست کار دربار اول تاکید دارد .                   

 

Joseph Juran کیفیت ازدیدگاه

 

جوران کیفیت یک کالا یا خدمت را مناسب بودن آن کالا برای هدف یا استفاده ی خاصی که منظورشده، تعریف می کند .                                                                  

او برای ارتقای کیفیت یک رویکرد سه قسمتی با عنوانهای طراحی کیفیت ، کنترل کیفیت و ارتقای کیفیت دارد.                                                                   

                                           

طراحی کیفیت : شامل شناخت و تعیین مشتریها و نیازهای آنان .                           

کنترل کیفیت : عبارت است از ارزشیابی عملکرد به منظور تعیین عملکرد واقعی و مقایسه آن با اهداف .                                               

ارتقای کیفیت : شامل ایجاد زیر ساخت مناسب و تیم های ارتقا برای ارتقای فرآیندهاست .   

ایشان برای کنترل کیفیت براستفاده از روشهای آماری تاکید زیادی دارد .                     

 

 

 

W.Edward Demingکیفیت ازدیدگاه

 

پایه اول مدیریت کیفیت جامع توسط دمینگ که یک دانشمند آمریکایی است در سالهای پس از جنگ جهانی دوم در ژاپن پی ریزی شد.اقامت دمینگ درآغاز برپایه فنون آماری کنترل کیفیت قرارداشت که توسط  والدرشوهارت که دمینگ زیر نظر او درآزمایشگاه های بل در نیویورک کار می کرد ارائه شده بود. پس از جنگ جهانی دوم توجه ازکیفیت به تولید منتقل شد و نتیجه ی آن کاهش بهره گیری از روشهای کنترل آماری بود.                            

 

درسال 1960 اولین دوایرکنترل کیفیت به منظوربهبود کیفیت ایجاد شدند.هم چنین کارگران ژاپنی فنون ساده آماری را فرا گرفتند ، به طوری که توانایی آن را داشتند که از این فنون   درفرآیندهای بهبود مستمربرای افزایش کیفیت وکارآیی استفاده نمایند.            

 

دمینگ تامین رضایت مشتریها و کاستن تفاوتهای حاصل از عملکرد فرایندها را مورد تاکید قرار داده است.استراتژی او حول ایجاد کیفیت و ارتقای مستمراست. دمینگ 14 اصل دارد که برانجام درست کارها دربار اول وبرآوردن نیازها وانتظارات مشتری ها تاکید دارد.

 

 

 

                                                        

سیر تحول مدیریت کیفیت  

 

درسالهای اخیرنظام های ارتقا و مدیریت کیفیت به سرعت متحول شده اند . از حدود دودهه ی گذشته ، فعالیتهای بازرسی ساده با روشهای کنترل کیفیت جایگزین یا تکمیل شده اند ، تضمین کیفیت به وجود آمده و راه تکاملی درپیش گرفته است واکنون ارتقای مستمر کیفیت یا مدیریت جامع کیفیت جای همه ی آنها را گرفته است .                                                          

دراین سیرتحول چهار مرحله ی تقریبا مشخص وجود داشته است : بازرسی ، کنترل کیفیت ، تضمین کیفیت وارتقای مستمرکیفیت(مدیریت جامع کیفیت ).                                         

 

 

بازرسی  

 

بازرسی شامل فعالیتهایی از قبیل سنجش، ارزیابی یا آزمون یک یا چندین ویژگی یک محصول و مقایسه ی نتایج با الزامات از پیش تعیین شده، به منظور تعیین درجه ی تطبیق آنها میباشد.                                                                                            

نکته ی اساسی دررابطه با بازرسی این است که نظام بازرسی یک فرایند غربالگری است که پس ازوقوع حادثه ( تولید محصول ) فعال میشود و فاقد جزپیشگیری است .              

بازرسی ها معمولا درچهارچوب سازمان بکار گرفته میشود و تدارک کندگان اولیه و مشتریها را بطور مستقیم و فعال دربر نمی گیرند.                                              

 

کنترل کیفیت

 

کنترل کیفیت روشهای اجرایی و فعالیتهایی است که به منظور دستیابی به الزامات کیفیت انجام می گیرد.                                                                                        

کنترل کیفیت قدری پیشرفته تر از نظام بازرسی است . ازاین نظر که روشها و ابزار وفنونی که استفاده می شود پیچیده تر و دقیق ترهستند . از طرف دیگردامنه ی فعالیتها گسترده تراست . داده های مربوط به عملکرد فرآیندها ثبت شده و به کارکنان پس خوراند ارائه می شود . در حالی که در کنترل کیفیت نیز سازوکار اصلی پیشگیری از محصولات و خدمات 

فاقد الزامات بازرسی می باشد ، اقدامات کنترل کیفیت بیشتر به کنترل فرآیند و کاهش عدم تطبیق منجر می شود .                                                                                

سازمانهایی که رویکرد آنها به مدیریت کیفیت ، مبتنی بربازرسی و کنترل کیفیت میباشد، به روش پلیسی یا کارآگاهی، یعنی یافتن اشتباهات و رفع آنها، عمل می کنند .                                                         

تضمین کیفیت

 

همه ی فعالیتهای برنامه ریزی شده و منظم که در چهارچوب نظام کیفیت به اجرا درآمده واطمینان کافی بوجود می آورند که محصول حائزالزامات کیفی است.                         

ارتقای پایدارومستمرفقط درسایه ی هدایت تلاشهای سازمان در جهت برنامه ریزی وپیشگیری از بروز مشکلات می باشد.تضمین کیفیت در مقایسه با دو روش مدیریتی قبل ویژگیهای خاصی دارد که اهم آنها عباتند از:                                                       

                                                     

1. نظام مدیریتی جامع برای افزایش تطبیق محصول باالزامات.                                 

2. استفاده ی بیشتراز ابزارکنترل.                                                                 

3. رایج بودن روشهای کنترل آماری فرایندها.

4. منتقل شدن صرف از تشخیص مشکل به پیشگیری از آن.

 

درنهایت تاکید بیشتری روی برنامه ریزی برای کیفیت،ارتقای محصول ومشارکت وانگیزش کارکنان می باشد.                                                                                      

 

مدیریت جامع کیفیت  

 

ارتقای مستمر کیفیت یک رویکرد مدیریتی است برمحورکیفیت ومبتنی برمشارکت همه ی کارکنان، باهدف دستیابی به موفقیت درازمدت ازطریق کسب رضایت مشتریها وتامین منافع همه ی اعضای سازمان وجامعه.                                                                   

چهارمین وبالاترین سطح، یعنی ارتقای مستر کیفیت / مدیریت جامع کیفیت، دربر گیرنده ی کاربرد اصول مدیریت کیفیت درهرسطحی وهرشاخه ای از سازمان می باشد.                 

تفاوت اجمالی آن با تضمین کیفیت در وسعت وتفاوت دیدگاهها، گستردگی فعالیتها، درگیری همه کارکنان، افزایش خلاقیتها وانگیزش کارکنان وبالاخره مشارکت مشتریها و تدارک کنندگان می باشد.                                                                                      

 

   TQM

 

                                                                      از سه کلمه تشکیل شده است .  TQM

 

جامع : نشان دهنده همه گير بودن آنست.

کیفیت : درجه تطابق كالاي توليد شده يا خدمت ارائه شده با نياز مشتري را بيان مي كند.

مدیریت: فن، هنر يا روش اداره كردن، كنترل كردن، هدايت كردن و ... مي باشد.

 

 هنرمدیریت تمام مجموعه ، برای به دست آوردن بهترین هاست .TQM

 

مديريت كيفيت جامع يكي از كاملترين و كارآترين فلسفه هاي مديريتي است كه به نحوشايسته اي مباحث كيفيت و رضايت مشتري را در بردارد .                                              

ازنكات برجسته و ممتازبحث مديريت كيفيت جامع اين است كه بسياري از فنون و روشهاي مرتبط با مسائل مديريتي و كيفيتي را بطور جامع و بصورت يكپارچه در خود ‏، جاي داده است.                                                                                                   

مديريت كيفيت فراگيراقدامي است هوشمندانه، آرام و مستمر كه تأثيري نيروزا در تأمين اهداف سازمان دارد ، درنهايت به رضايت مشتري ، افزايش كارايي و بالا بردن توانايي رقابت دربازار ختم مي شود.                                                                          

 

هدف مديريت كيفيت جامع بهبود كيفيت محصولات و خدمات ، ازطريق بهبود منابع انساني ، فرآيندها و تجهيزات موجود وبه موازات آن كاهش هزينه هاي حوزه عملياتي است.          

درحقيقت هدف عالي مدیریت جامع کیفیت،حذف كنترل كيفيت است به شكلي كه كنترل كيفيت همچون جزء مكمل كار به حساب آيد و نه نوعي بازرسي . براي رسيدن به اين هدف ، سياستهاي كنترل كيفيت به عنوان راهكارهاي موسسه مشخص شده اند .                        

 

اين سياستها ازطريق سياستهاي مديريت عالي منعكس شده ودركل سازمان اجرا مي شوند. به محض اينكه اين سياستها توسط مديريت عالي مشخص شوند، تا پايين ترين سطح را در برگرفته و پيشرفت آن بر پايه اي منظم و با استفاده از آمارواطلاعات حقيقي بررسي ميشود.                                                                                                        

 

 

فرضهاي زيربنايي و اصول ارتقای مستمر  

 

ارتقای مستمرکیفیت روی تعدادی فرضها و اصول استواراست که آن را ازسایر رویکردهای ارتقای کیفیت متمایز می کند که عباتند از:                                                          

 

-  فرآیندها و سیستم ها منشا اکثریت مشکلات مربوط به کیفیت می باشند.

-  رضايت مشتري ها براي موفقيت امري حياتي است .

-  كاركنان كليد موفقيت برنامه هاي ارتقاي مستمر كيفيت مي باشند .

-  ارتقا ي مستمر كيفيت محتاج به تعهد مديريت است .

-  اگرفرآیندها و سیستم ها درست عمل کنند محصول یا خدمت بدون نقص خواهد بود .

-  ارتقای کیفیت فرآیندی است که پایان ندارد .

-  ارتقای مستمر کیفیت محتاج سنجش عملکرد می باشد .

-  آموزش کارکنان و دادن قدرت و اختیار به آنان . 

 

در رابطه با آموزش کارکنان بایستی به این نکته توجه داشت که ، اجرای موفقیت آمیز ارتقای مستمر کیفیت به آموزش قوی و برنامه های آموزشی مناسب محتاج است . بدون داشتن یک برنامه ی آموزشی جامع ایجاد تغییر امکانپذیر نخواهد بود . باید موضوعات وسیعی از جمله دلایل و مراحل تغییر، فلسفه ی ارتقای مستمر کیفیت ، روشهای ارتقای کیفیت ، ابزار، فنون و مهارتهای تحلیلی و مهارتهای انسانی آموزش داده شوند.                                               

نکته ی حائز اهمیت این است که ابتدا باید مدیران و سپس کارکنان آموزش ببینند . با توجه به نقش اساسی کارکنان درارتقای کیفیت ، تنها آموزش آنها کافی نیست بلکه برای ایجاد تغییر باید قدرت و اختیارات کافی داشته باشند .                                                                                    

                                                               

TQM تغيير ديدگاه هاي مديران ارشد در راستاي تحقق

 

گفتیم که ارتقای مستمرکیفیت حرکتی است ازبالا به پایین .بدین معنی که اگر مدیران نخواهند یا ندانند که چگونه بخواهند ، امکان پیاده شئن ارتقای ستمرکیفیت فراهم نخواهد شد . مدیران ارشد باید بدانند ابتدا خود را تغییر دهند تا زمینه ی تغییر را ایجاد و از آن حمایت کنند . در این رابطه باید دیدگاههای سنتی خود را دور بریزند .ازجمله درموارد زیرباید دیدگاههای خودرا تغییر دهند:

 

-  مديران ارشد به جاي قبول نقص در توليد ، بايد بر نقص صفر تاكيد كنند.

-  آموزش را نه يك هزينه ، بلكه سرمايه گذاري تلقي كنند.

-  تغيير را شيوه ي زندگي تلقي كنند ، نه پديده اي كه در مقابل آن مقاومت ايجاد مي شود .

-  بايد از منافع كوتاه مدت دست برداشته ‏و به منافع بلند مدت فكر كنند.

-  باید دنبال جلب رضایت مشتریها باشند نه جذب و دفع آنان .

-  عملکرد خود را بر اساس پاسخگوئی به نیازها و انتظارات مشتریها تنظیم کنند نه براساس       برنامه و هزینه .

-  نقش خود را به عنوان مربی کارکنان ، نه کنترل کننده ی آنان تلقی کنند . 


hamed بازدید : 199 پنجشنبه 28 ارديبهشت 1391 زمان : 16:17 نظرات ()
ارسال نظر برای این مطلب
این نظر توسط کیژان در تاریخ 1391/2/28 و 22:16 دقیقه ارسال شده است

تشکر مهندس.
خوبه
ولی شما که زحمت کشیدید یه مطلب جدید قرار می دادید چون

.

.
.
توی فلشهامون این مطلب داریم

این نظر توسط حجت در تاریخ 1391/2/28 و 18:59 دقیقه ارسال شده است

مرسی مهنس عالی بود


نام
ایمیل (منتشر نمی‌شود) (لازم)
وبسایت
:) :( ;) :D ;)) :X :? :P :* =(( :O @};- :B /:) :S
نظر خصوصی
مشخصات شما ذخیره شود ؟ [حذف مشخصات] [شکلک ها]
کد امنیتیرفرش کد امنیتی
تبلیغات
Rozblog.com رز بلاگ - متفاوت ترين سرويس سایت ساز
درباره ما
Profile Pic
این وبلاگ متعلق به گروه بهداشت حرفه ای کرمانشاه ورودی 90میباشد. دوستانی که میخواهند به عنوان نویسنده در وبلاگ عضو باشند لطفا مشخصات کامل از جمله پسورد و آیدی خود را به بخش مدیریت وبلاگ ارسال کنند.
اطلاعات کاربری
نام کاربری :
رمز عبور :
  • فراموشی رمز عبور؟
  • نظرسنجی
    با تشکر از بازدید شما نقطه ضعف وبلاگ را در کدام گزینه می بینید؟(با تشکر مدیر وبلاگ)




    آمار سایت
  • کل مطالب : 93
  • کل نظرات : 180
  • افراد آنلاین : 1
  • تعداد اعضا : 25
  • آی پی امروز : 15
  • آی پی دیروز : 13
  • بازدید امروز : 83
  • باردید دیروز : 23
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 198
  • بازدید ماه : 815
  • بازدید سال : 815
  • بازدید کلی : 57,075
  • کدهای اختصاصی